事業戦略

SWOT分析で集めた情報を基に、戦略構築の方法を先の記事で学びました。ここでは、ホテルの事例か、それらの戦略を、実行できるものにするために、さらにどう整えていけばいいかを、みていきます。 SWOT分析と、クロスSWOT分析をおこなった後、各象限に特定され書かれた内容は、互いに交錯しているものもありました。 また、繰り返し表現される内容もあります … [Read more...] about SWOT分析を実行するための戦略に仕立てるには

強み・弱み・機会・脅威の特定と書き出した終わったら、計画策定にやっとすすみます。 分析だけして満足しないでくださいね。 ここまでの分析を活かして、あなたの組織を成功へと導く計画をたてていきます。 計画策定とは？ SWOT分析で各要因を特定したら、次のステップは、最も重要な要因に対処するための計画を策定することです。 これは、特 … [Read more...] about SWOT分析の作業手順　（7）　計画を立てる

SWOT分析で、組織の脅威を特定する方法をこの記事でお伝えします。 SWOT分析においてなぜ脅威を特定するのか？ 脅威を特定することは、外部リスクを軽減するためのガイドになります。 たとえば脅威とは、あなたの組織に厄介をもたらす外部要因のことを指します。 どんな厄介か？ ・組織のルーティンである一日のプロセスが崩壊する。 … [Read more...] about SWOT分析の作業手順　（6）　脅威を特定し書き出す

どうして競合他社のことをそんなにしつこく調べる必要があるのかと思ったことありませんか？ SWOT分析で、あなたの組織にとって機会とは何かを理解しないと、その機会をつかむことができません。 競合がやっていないことをやる。競合がやっていない以上にやる。 それも、ここでいう機会のひとつになります。 この記事では、SWOT分析で、あなたの組 … [Read more...] about SWOT分析の作業手順　（5）　機会を特定し書き出す