SWOT分析は、ただ、４つの枠のなかに、強み・弱み・機会・脅威を書き込むだけって、おもってませんか？
いいえ、ちがいます。
SWOT分析で特定された要素を元に、組織の未来をつくる戦略立案をおこない、その計画を実行することまでが、SWOT分析です。
未来が不確定で、変化が激しいなかにあって、何をどう行うことが正解か迷うときの、指針になってくれます。
組織の未来をつくるリーダーポジションを目指すあなたに、ぜひ、SWOT分析をマスターしてもらいたくて、一連の記事を書いてきました。
ここでは、SWOT分析の手順を、順番に行っていただけるよう、まとめ記事にしました。
目次
SWOT分析マスタークラス （１） 入門編 定義、使い方
SWOT分析の作業手順（１） 目標を定める
SWOT分析の作業手順（2） 情報を集める
SWOT分析の作業手順 （３） 強みを特定し書き出す
SWOT分析の作業手順 （4）弱みを特定し書き出す
SWOT分析の作業手順 （5） 機会を特定し書き出す
SWOT分析の作業手順 （6） 脅威を特定し書き出す
SWOT分析の作業手順 （7） 計画を立てる
SWOT分析を実行するための戦略に仕立てるには
SWOT分析の作業手順 （8） モニタリングと修正
SWOT分析のベストプラクティス
SWOT分析の限界と批判
SWOT分析をまずやってみよう
SWOT分析をまずやってみてください。
リーダーポジションを目指すあなたには、特に手順７の計画をたてるところをぜひやっていただきたいです。
ここを、参加するメンバーとともに作成でき、そして修正・実施してゆければ、あなたは組織の未来をつくるリーダーとなれます。
ビジネスコンサルタントとしても、見積書や提案書を、SWOT分析することで、つくりやすくなります。
SWOT分析の使い方の質問や教材制作のリクエストがあれば、コメントかメールでおよせください。
[…] もしやり方がわからなければ、コチラ参考記事をお読みください。 […]