強み・弱み・機会・脅威の特定と書き出した終わったら、計画策定にやっとすすみます。 分析だけして満足しないでくださいね。 ここまでの分析を活かして、あなたの組織を成功へと導く計画をたてていきます。 計画策定とは？ SWOT分析で各要因を特定したら、次のステップは、最も重要な要因に対処するための計画を策定することです。 これは、特 … [Read more...] about SWOT分析の作業手順 （7） 計画を立てる
SWOT分析の作業手順 （6） 脅威を特定し書き出す
SWOT分析で、組織の脅威を特定する方法をこの記事でお伝えします。 SWOT分析においてなぜ脅威を特定するのか？ 脅威を特定することは、外部リスクを軽減するためのガイドになります。 たとえば脅威とは、あなたの組織に厄介をもたらす外部要因のことを指します。 どんな厄介か？ ・組織のルーティンである一日のプロセスが崩壊する。 … [Read more...] about SWOT分析の作業手順 （6） 脅威を特定し書き出す
SWOT分析の作業手順 （5） 機会を特定し書き出す
どうして競合他社のことをそんなにしつこく調べる必要があるのかと思ったことありませんか？ SWOT分析で、あなたの組織にとって機会とは何かを理解しないと、その機会をつかむことができません。 競合がやっていないことをやる。競合がやっていない以上にやる。 それも、ここでいう機会のひとつになります。 この記事では、SWOT分析で、あなたの組 … [Read more...] about SWOT分析の作業手順 （5） 機会を特定し書き出す
SWOT分析の作業手順 （4）弱みを特定し書き出す
この記事では、SWOT分析の包括的なアプローチで弱点を明らかにしてゆきます。 弱みとは SWOT分析では、観たくない面もみてゆきます。弱点はそんな、組織のみたくないダークサイドを直視する作業が必要です。 でも心配しないで。一緒に乗り越えてゆきましょう。 弱点とは、基本的に、組織が次のような点で劣っている、あるいはパフォーマンスが … [Read more...] about SWOT分析の作業手順 （4）弱みを特定し書き出す
SWOT分析の作業手順 （３） 強みを特定し書き出す
自社の「強み」は何かと問われたら、すぐ、出てくるものも沢山あるとおもいます。 もしあなたがWWOT分析で「強み」を書き出すときに、「もうこれ以上ないかな？」とおもったら、この記事がお役に立つでしょう。 この記事でお伝えすることは、あなたの事業のなかで競争上の優位である事項を理解し、今後活用してゆくためのステップになります。 SWOT分 … [Read more...] about SWOT分析の作業手順 （３） 強みを特定し書き出す